Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Когда вы покупаете что-либо в электронном магазине, то ожидаете, что вашу покупку доставят на следующий день. Как это происходит? В действительности, чтобы гарантированно доставлять нам именно то, что мы заказали, компаниям, торгующим через такие магазины, приходится заново создавать всю свою цепочку поставок. Им приходится строить или создавать совсем новый склад, совсем новую систему логистики и совсем новую систему доставки. Иначе компания не будет приносить прибыль. Касательно -систем. В сущности, поставщики -систем говорят:

Этапы диагностики организационной культуры.

Альберт Камю сказал, что в мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя культура. Культура не существует сама по себе как брошка. Ее невозможно отстегнуть и показать как независимое явление или объект.

Корпоративная культура организации реферат по психологии. бизнес процесса: и владельцы, и менеджеры, и исполнители.

Даже в небольших компаниях существует несметное число документов, форм и таблиц, которые показывают, как работает компания, описывают проекты и являются основой для прогнозов в отношении бизнеса. Хотя этого и не видно с первого взгляда, но реально все эти тома документов представляют собой модель бизнеса. Такой подход очень ограничен, так как все документы и таблицы разрозненны и независимы друг от друга, и поэтому трудно найти какую-то связь между ними и показать их взаимодействие.

Они не могут создать истинную модель бизнеса, которая была определена выше. Это означает, что вопрос состоит не в том, должны ли вы моделировать свой бизнес, а в том, как и в каком объеме вы должны моделировать свой бизнес. Ответ на этот вопрос зависит от сложности бизнеса и от той степени автоматизации, которую бы вам хотелось иметь. Невозможно автоматизировать деятельность предприятия, если не понимать, как оно работает.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Этика бизнеса и управление в ресторанном сервисе тема:

Рефераты >> Менеджмент >> Корпоративная культура как решающий а не повышения эффективности бизнес-процессов и развития компании.

Различают горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. При вертикальном описании показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса. В этом случае имеются только вертикальные связи между родительскими и дочерними работами. При горизонтальном описании бизнес-процесса также показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся.

В этом случае в модели бизнес-процесса появляются горизонтальные связи между различными работами, которые процесс составляют рисунок 2. Например, вертикальное описание бизнес-процессов некоторые называют функциональным описанием деятельности, а горизонтальное описание - процессным описанием или просто описанием бизнес-процессов. В настоящее время существуют три основных способа описания рисунок 2. Первый способ - текстовое последовательное описание бизнес-процесса.

Примером текстового описания фрагмента бизнес-процесса является следующий текст:

Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Долгие годы информационные технологии концентрировались на данных — их сборе, хранении, передаче, представлении. На первый план выходят следующие вопросы:

Реинжиниринг бизнес-процессов принципиально отличается от сменяющих друг Важно установить, какие принципы корпоративной культуры следует .

Корпоративная Аллергия: Реферат Размер: Финансовый университет Год и город: Бородин, д. Интерпретации медицинских процессов, происходящих в живом организме человека всегда хорошо применимы для понимания ключевых стратегических бизнес - процессов в корпоративном бизнесе. В данной работе речь пойдет о корпоративной аллергии или отторжении бизнес структур при сделках слияния и поглощения. Целью реферата является изучение причин возникновения так называемой корпоративной аллергии, ее проявления и эффективных методов устранения подобных проблем на ранних этапах развития новой компании.

Реферат: Корпоративная культура организации

Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования. Второй — рассматривает коммуникации применительно к продвижению товара в системе маркетинга. Третий подход подразумевает под коммуникацией любой обмен информацией между сложными динамическими системами и их частями, которые в состоянии понимать информацию, накапливать ее и преобразовывать. Все эти подходы со своих позиций также рассматривают и межорганизационные коммуникации.

Скачать бесплатно реферат, курсовую, диплом, диссертацию: Понятие и а не повышения эффективности бизнес-процессов и развития компании.

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными. Это вопросы морали, этических норм поведения, правил делового общения и т. Члены совета директоров и исполнительных органов обязаны правлять обществом в интересах всех его акционеров.

Права акционеров Акционерам должны быть обеспечены: Члены совета директоров и исполнительных органов общества должны нести ответственность перед обществом за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Диагностика корпоративной культуры — реферат

Тишкин Москва — Оглавление Введение…………………………………………………………………………………………3 1. Понятие знания…………………………………………………………………….. Явные знания…………………………………………………………………………….

Скачать реферат по теме: Корпоративная культура источники, традиции, на воплощении непосредственно бизнес-процесса.

Это только одна культура на организацию. При этом имеется в виду одна, преобладающая во всей организации культура и культура ее частей уровней; подразделений; профессиональных, региональных, национальных, возрастных, половых и других групп. Эти различные субкультуры могут сосуществовать под крышей одной общей культуры.

Одна или несколько субкультур в организации могут по своей природе находиться в том же измерении, что и доминирующая в организации культу-ра, или создавать как бы второе измерение в ней. В первом случае это будет некий анклав, в котором приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется в большей мере, чем в других частях организации.

Обычно это имеет место с субкультурой центрального аппарата какой-либо организации или системы органов управления. Во втором случае ключевые ценности доминирующей в организации культуры принимаются членами какой-нибудь из ее групп одновременно с отдельным набором других, часто неконфликтующих ценностей для себя. Такое можно наблюдать на периферии организации или в территориальных органах управления.

Таким путем может идти приспособление к специфике деятельности функциональные службы или местным условиям территориальные отделения. Подобно тому, что имеет место в обществе, в организации может существовать третий тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть.

Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды: Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда инди-виды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения. В определенном смысле, организационные контркультуры являются призывом к помощи в период стресса или кризиса, то есть когда существующая система поддержки разрушилась и люди пытаются восстановить хоть какой-то контроль за своей жизнью в организации.

Реферат «Особенности корпоративной культуры».

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности 4. Инновационная корпоративная культура Корпоративная культура — это система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками компании, предопределяющая их поведение и характер жизнедеятельности организации. Любая коммерческая организация — это сложная система, основой жизненного потенциала которой является организационная корпоративная культура. Корпоративная культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех ее функционирования и выживания.

Работу в современной организации целесообразно рассматривать как групповую, а не индивидуальную.

Корпоративная культура эффективность бизнес а виды культур . а не повышения эффективности бизнес-процессов и развития компании. По данным.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Часть 1 Корпоративная культура: Для сотрудников предприятия, особенно на стадии антикризисного управления внутренняя культура организации - это нить, которая связывает коллектив воедино, мотивируя на лояльное отношение к компании. При таком единении культурные ценности компании становятся индивидуальными ценностями сотрудника, занимая прочное место в мотивационной структуре его поведения. Корпоративная культура должна способствовать развитию людей.

Развиваются люди, а значит, развивается и бизнес. Конечно, даже самая грамотная и отлаженная корпоративная культура не может заменить хорошо отлаженных бизнес-процессов, в том числе особенно на стадии антикризисного управления. Цель работы — исследование природы корпоративной культуры организации как составляющей антикризисного управления. Задачи работы: Предмет исследования — корпоративная культура.

Объект исследования — корпоративная культура на стадии антикризисного управления компанией ООО Русский продукт. При написании работы применялись такие методы как синтез, анализ, наблюдение и другие. Структурно работа состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, проектной главы, заключения, списка литературы и приложений.

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов.

Посредством вещей, на которые они обращают особенное внимание, критериев назначения вознаграждения и распределения ресурсов; критериев набора, продвижения по службе и увольнения; поведения, характерного для кризисных ситуаций и т. Чем более важную роль в работе корпорации будут играть структуры, процедуры и ритуалы, тем в большей степени они станут своеобразными фильтрами или наборами критериев при выборе новых лидеров. Данные механизмы культурных основ создают так называемый корпоративный климат организации.

На первой стадии развития организации этот климат определяется лидером, на более поздних стадиях он является отображением и проявлением общих культурных представлений. Следующий фактор, оказывающий огромнейшее влияние на формирование КК и на бизнес в целом — это национальная культура [16].

Реферат. Рассмотрена корпоративная культура как инструмент управления в экономической модели . компании (преобразования бизнес-процессов).

Мотивация, как элемент корпоративной культуры…… Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. Объектом данной работы выступает корпоративная культура и мотивация, как одна из содержательных характеристик корпоративной культуры.

Целью работы является обоснование важности и необходимости включения корпоративной культуры и мотивацию персонала в ряд важнейших ключевых компетенций любого предприятия, стремящегося эффективно функционировать сегодня. Задачами, направленными на достижение этой цели выступают:

Реферат Корпоративная культура организации

Процесс построения эффективной команды сложный и предполагает проявление инициативы и"сверху" и"снизу". Должно быть доверие,безусловное выполнение всех обязательств со стороны компании. Сверху должен быть хороший руководитель, не диктатор, а наставник, обучающий, поддерживающий сотрудников и проходящий грамотную"селекцию" в коллективе.

Корпоративная культура – это новая область знаний, входящая в серию Курсовая работа состоит из введения, двух теоретических частей, а не повышения эффективности бизнес-процессов и развития компании. По данным.

Особенность данной модели в том, что она предлагает не поиск формальных параметров, выражающих корпоративную культуру, а формирование таковой по аналогии с успешно практикующими организациями. Источниками формирования корпоративной культуры выступают: Механизм формирования корпоративной культуры заключается во взаимном воздействии ее источников.

Взаимопересекаясь, они ограничивают область реально возможных на данном предприятии способов реализации личных ценностей и тем самым определяют их доминирующее в коллективе содержание и иерархию. Иерархическая система выделенных таким образом ценностей порождает наиболее адекватную уже именно ей совокупность способов их реализации, которые, воплощаясь способах деятельности, формируют внутригрупповые нормы и модели поведения.

Конкретные действия по созданию или развитию корпоративной культуры могут заключаться в следующем: Сильными культурами считаются те, которые обладают следующими элементами: Таким образом, создание эффективной корпоративной культуры возможно тогда, когда:

Реинжиниринг и корпоративная культура